怎样做到安全管理“六个坚持”?

  怎样做到安全管理“六个坚持”?

  金属爬架网施工项目做好安全工作,实现安全目标,必须做到“六个坚持”。

  (1) 坚持生产、安全同时管理。安全寓于爬架网施工之中,并对施工发挥促进与保证作用，因此,安全与施工虽有时会出现矛盾,但安全.施工管理的目标，表现出高度的一致和统-。安全管理是施工管理的重要组成部分,安全与施工在实施过程中,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。”“企业中各有关专职机构,都应该在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负,责”。管生产同时管安全,不仅是对各级领导人员明确安全管理责任,同时,也向一切与建筑生产有关的机构、人员明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员,都必须参与安全管理,并在爬架安全网施工管理中承担责任。认为安全管理只是安全部门的事,是一种片面的、错误的认识。各级人员安全生产责任制度的建立,管理责,任的落实,体现了管生产同时管安全的原则。

  (2)坚持目标管理。安全管理的内容是对爬架网施工中的人、物、环境因素状态的管理，在于有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。没有明确目标的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理往往劳民伤财,危险因素依然存在。在一-定意义上,盲目的安全管理,只能纵容威胁人的安全与健康的状态,向更为严重的方向发展或转化。

  (3)坚持预防为主。安全爬架网片施工的方针是“安全第- - 预防为主”,安全*是从保护生产力的角度和高度,表明在施工范围内,安全与施工的关系,肯定安全在施工活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故,而是在生产经营活动中,针对施工的特点,对生产要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故,消灭在萌芽状态,以保证生产经营活动中，人的安全与健康。预防为主，首先是端正对施工中不安全因索的认识和消除不安全因索的态度,选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产经营任务的时候,针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除是*佳选择。在生产活动过程中,经常检查,及时发现不安全因素,采取措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消除,是安全管理应有的鲜明态度。

  (4)坚持全员管理。爬架网厂家提醒安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然,这并非否定安全管理*责 任人和安全监督机构的作用。单位负责人在安全管理中的作用固然重要,但全员参与安全管理更加重要。安全管理涉及生产经营活动的方方面面,涉及从开工到竣工交付的全部过程.生产时间和生产要素。因此,生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。

  (5)坚持过程控制。通过识别和控制特殊关键过程,达到预防和消除事故,防止或消除事故伤害。在安全管理的主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目标,但是对生产过程的控制,与安全管理目标关系更直接,显得更为突出,因此,对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须列人过程安全制订管理的节点。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成的,从事故发生的原因看,也说明了对生产过程的控制,应该作为安全管理重点。

  (6)坚持持续改进。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是-种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的.不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。需要的是不间断的摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。

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