金属爬架网安全生产管理的基本原理

安全生产管理的基本原理

  1.系统原理

  所谓系统是由若干相互作用又相互依赖的部分组合而成，具有特定功能，并处于一定环境中的有机整体，系统论的基本思想是整体性、相关性、目的性、阶层性、综合性、环境适应性。

  2.整分合原理

  整分合原理是现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。整体把握、科学分解、组织综合是整分合原理的主要含义。

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  3.反馈原理

  反馈原理是控制论的-一个非常重要的基本概念。反馈是把控制系统输出信号反送回来，对输入与输出信号进行比较，比较差值作为系统输人信号，再作用系统，对系统起到控制的作用。在现代化管理中，灵敏、正确、有力的反馈对管理有着举足轻重的作用。实际管理工作是计划、实施、检查、处理，也就是决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈的过程。

  4.封闭原理

  封闭原理是指任何--个系统内的管理手段必须构成-一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。一个有效的现代管理系统，必须是一一个封闭系统，而且为使系统运转状态优良，可以采用多级闭环反馈系统。

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  5.弹性原理

  弹性原理是在系统外部环境和内部条件千变万化和形势下进行的，管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效地实现动态管理。特别是在建立社会主义市场经济的今天管理工作更需要不断改革，以利于驾驭新形势，解决新问题，适应社会发展的需要。

  6.人本原理

  人本原理是管理以人为本，以调动人的积极性为根本。人既是管理的主体，同时又是管理的客体，其核心是如何调动人的积极性。隶属于人本原理的二级原理有:能级原理、动力原理和激励原理。

  7.能级原理

  能级原理是管理系统必须是由若于分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成。在实际管理中如决策层、执行层、操作层就体现能级原理。人所常说的人尽其才，各尽所能，责权利的统- -等 也都利用了能级原理。

  8.动力原理

  动力原理是指管理要有强大的动力，要正确地运用动力，使管理运动持续而有效地进行下去。

  9.激励原理

  激励原理就是用科学的手段，激发人的内在潜力，充分发挥人的积极性和创造性。

  以上9种管理方面的原理，在现代化经济活动中经常要使用。无论管理者有意识或无意识利用这些管理原理，但有一.点可以肯定，优秀的管理者都遵循了这些基本原理，在实际工作中都不断运用这些原理来分析问题和解决问题。

  安全生产管理工作同样要在这些原理基础上来实现，如目标管理、事故管理、隐惠管理、安全宣传教育管理等。在建立社会主义市场经济过程中，政府转变职能，企业转换经营机制，计划经济体制下的管理模式被打破，市场经济体制尚在建立过程中，安全生产工作同样也面临着如何建立适应社会主义市场经济条件下安全生产管理的新模式，这就需要安全管理人员利用管理的基本原理，在实际工作中不断探索，不断创新，不断完善，建立一套行之有效的安全生产管理方法。

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